組織を「文鎮型」から「ピラミッド型」へ

私は会社のことを何も分かっていませんでしたし、社員の間でも私のことを知る人はいません。突然社長の息子が入って来て、さぞ扱いにくかったと思います。実際に働いてみて、なんて閉鎖的な会社なのだろうとため息が出ました。「こういうことをしたい」と提案しても「今のままでいいじゃない」という反応しか返ってこないのです。業績は悪くなかったので、変化の必要性を感じていなかったのでしょう。みんな自分のテリトリーにしか興味がないように見えました。そして、社長である父が旗振りをしないと何も動かない会社だと思いました。もう辞めようかなと何度も思いましたが、ある研修で「他人と過去は変えられないけれど自分と未来は変えられる」という言葉に出会い、意識を変えていきました。社長や社員たちと向き合い、相手のことを知る努力から始めました。

社長がいないと動けない組織だと思っていましたが、社員を見ていると個々としてもチームとしても素晴らしい技術力を持っていることに気がついたんです。やり方を変えればこの会社はもっと伸びると確信し、社長が指示を出す「文鎮型」から「ピラミッド型」の組織に変えようと動き出しました。「立場が人を育てる」と言いますが、幹部社員を抜てきして役割を与えたことで社員たちにも自覚が芽生え、成長してくれました。ここが会社にとって大きな変わり目になったと思います。私は当時専務でしたが、数年後の社長交代を見据えて父の仕事を次々にかっさらっていきました。

社長就任後は、私が前職で手掛けていた一般の電設工事の事業を新しく立ち上げました。それもようやく軌道に乗ったところです。これからは従来の電気工事業の枠を超えて、「エネルギー」という大きな枠の中で様々な事業に挑戦していければと思っています。社長に就任して以来、会社や社員のことを今まで以上に好きになりました。「何をやるか」よりも「誰とやるか」が大切です。チームワークが生きる環境を整えていくのが私の役割だと思っています。

社員たちにはいつも「会社は社員一人ひとりの夢の集合体」だと話しています。いろんなことに挑戦するチャンスを与えて「やってみたい」をかなえる組織を作っていきます。