私たちは、人と組織の課題に取り組み、双方の成長を促すための戦略的な「タレントマネジメント」の実現を支援しています。私たちの考える「タレントマネジメント」とは、人が能力を見いだし、育て、発揮すること、そして組織に貢献し、組織も成長していくことです。人と組織の問題は当然どの会社も抱えていますが、実はどこの問題も根は一緒です。その上で私たちは、それぞれの問題と課題をじっくり聞き、一緒にアプローチ方法を考えるだけでなく、お客様が自立して運営できるようになるまで伴走しています。例えば、教育制度や人事制度を設計して終わりではなく、共にプロジェクトを組み、マネジャーたちと一緒に人事制度をつくり、評価のトレーニングを行い、評価したものを皆で一緒にチェックするところまで伴走しています。

私が大卒でメーカーに入り今まで働き続けているのは、両親の影響が大きいと思います。父はメーカーの工場に勤めていて、私はその工場の広大な敷地内にある街で育ちました。母は夜間大学を中退してお見合い結婚をしたのですが、子育てをしながらも会計の仕事をしたり、長年大きなやりがいを持って点訳（文字を点字に翻訳すること）のボランティアをしたりしていました。88歳の今でも、パソコンを使って点訳を続けています。そんな母の背中を見て、幼いころから「私もやりがいのある仕事を全うしたい」と考えていました。私が就職活動をした時代は、大卒の女性には就職先が少なく、唯一大量に採用していたのがコンピューターメーカーでした。女性が活躍していて長く働ける環境に魅力を感じ、NECに入社しました。

NECでは10年間人材育成に携わり、その後システム開発の統括等に従事しました。20年勤めた後に人材サーチ会社に入社し、ハイパフォーマー採用の支援をしていました。そこで痛感したのは、採用だけでは人と組織の問題は解決できないということです。せっかく私たちが良い人材を見つけて、ご本人に膨大なエネルギーを使って転職してもらっても、うまく組織になじめなかったり、力を発揮できなかったりするケースが多くあります。それは採用だけではなく、育成や評価の問題、組織文化の問題まで介入していかないと解決できません。当時の会社ではそこまで入りこむことができなかったので、「それなら独立して自分でやろう」と考えたのが起業のきっかけでした。