感染症対策の基礎構築に組織改革、よりよい未来のために尽力

2002年、様々な国で猛威を振るったのがSARS。私は山梨大学医科部附属病院で、感染対策委員長を務めることになりました。SARSはコロナウイルスの中でも強力で、非常に警戒していたのです。結果的に日本で流行することはなかったのですが、その取り組みが後のCOVID-19対策につながることになりました。

20年、ダイヤモンドプリンセスの一件もあり、COVID-19は確実に日本で感染が広がるだろうと私は確信していたのです。実は当時、時を同じくして山梨大学の附属病院では旧病棟を取り壊し、新しく建て替えようという動きがありました。そこで、私は取り壊しを待ってもらうことで病床を確保したのです。また、ワクチン接種やPCR検査も迅速な初動体制の確立に努めました。行政の介入だけでは難しい面もあったため、私たち大学が支援に入ったのです。様々な団体から要望がありましたが優先順位を定め、コロナ禍における感染対策に大きく貢献できたと思います。

さらに、軽症と重症の間にある患者さんに対しては、ホテルを活用しました。患者さんにはシングルの個室を使っていただき、看護師が検温や酸素濃度の測定を行うのですが、記録には全て紙を使っていました。一方で、患者さんは増加の一途。何百人単位を紙で管理することは難しいと判断しました。そこで体温や酸素濃度のほか、患者さんの要望をスマホで入力できるシステムを開発したのです。すぐさまホテルでシステムの運用を開始すると、うまくいったため、次のホテルでも運用。合計で3つのホテルを大学で運用し、結果的に1万人以上の患者さんを診ることができたのです。その取り組みが評価され、2023年山梨県政特別功賞を受賞することとなりました。

そして、臨床現場のみならず、私は研究や組織改革にも注力しつづけてきました。まず、日本研究皮膚科学会では理事長として数々の改革を行い、組織の活性化に貢献。主に発展性と透明性を高めることを目標に着手したところ、同じ理念を持つ人々の支えを得ることができ、研究レベルが格段に上昇しました。次に、08年には国際研究皮膚科学会で会長を務めたこともあります。同学会はもともと、アメリカ、ヨーロッパ、そして日本、それぞれの皮膚科学会が5年ごとに持ち回りで開催していたのです。アメリカ、ヨーロッパと対等のレベルで開催することに成功しました。さらに、昨今ではほかのアジア圏の国や地域も加盟の動きを見せており、日本に機会が巡ってくるのは困難と思われていたのです。しかし、私が会長を務めた15年後の23年、再度日本に招致することがかなったのです。次世代にバトンを渡すこともでき、学会（京都大学の椛島健治会長）は大成功。私の研究人生の集大成といえる出来事です。

今後は当法人が運営する洛星のため、今まで行ってきた改革の経験を惜しみなく生かしていきたいです。目標は洛星を「京都で一番入りたい学校」にすること。若い世代の方々にもバトンを渡せるように注力してまいります。