幼い頃から父親に「世の中の流れを尊重することはいいが、自分の道は自分で決めろ。人と比べることはない」ということを教えられてきました。その影響か、ものづくりが盛んな世代でありながらメーカーに就職するというイメージをあまり持てない自分に気づき、自分が働いている様子がイメージできる業界を見つけたいと考えて、出会ったのが不動産業界でした。街を作っていくということに、目に見える形で携わることができるのが大きな魅力だったように思います。
不動産デベロッパーに入社したのは昭和58年。最初の配属先は大阪支店の販売部門でした。新築販売の営業と再開発や住宅の事業企画の仕事を９年間。現代とは異なり、モチベーションうんぬんよりも与えられた仕事を果たす責任に重きを置かれていた時代ですので、やりがいよりも理屈なしにゴールにひたすら向かって走っていた時期でした。その後、バブル崩壊により撤退し、東京に戻って配属されたのは労務管理の部署でした。３年ほど経ったのち、会社の経営悪化に伴い出向を命じられ、行った先が東急リバブルでした。
初めは新築営業をし、その後、人事、経営企画と経験を積みながらキャリアアップをしていったのち、経営企画課長への就任をきっかけに外部のビジネススクールへ通い始めたことが、私のその後のキャリアに大きく影響することとなりました。経営企画という部署で仕事をするのであれば、社内のことだけを知っているのでは通用しないという意識から行動を起こしました。そこでは様々な会社のケーススタディをしていくのですが、業種は銀行、デパート、小売、メーカーなど多種多様でした。業種に特化した知識ではなく、共通する経営のスタンダードの視点を学ぶことができ自信がついてきた私は、学んだケースを社内に当てはめ、試してみるようになりました。正直なところ、７〜８割はすぐに成果に結びつくことはありませんでした。しかし、その副産物が会社としての資産になりました。試した施策に対し、大声が飛び交うほど皆で真剣に議論し、会社の方向性について複数の組織が向き合うことを繰り返すことで、その動きが習慣化し根付いていきました。全社で何かを目指し、それぞれが真剣にコミットしていく風土こそが今の東急リバブルの強みでもあります。