能動的な仕事と自己啓発を

目先の売り上げと利益を追求するだけでは会社の発展は成し得ません。発展は人、施設設備、情報に投資した結果得られると考えています。私は特に主体性を育む人材教育に注力していて、社員に自己啓発の重要性を伝えています。会社から指示されて受けるセミナーは受動的で身につきにくいですが、自分から志願して参加したセミナーは良く覚えているものです。人材教育は社員に自らやろうとする気概がないと効果がないということです。だからこそ私は情報は与えますが、その後は社員がそれにどう反応して動くかを見守っています。仕事とは自ら想像し、考案し、実行していくことです。ただ言われたことをやるのは「作業」に過ぎません。それでは面白くないでしょう。

これからも地産地消を貫き、地産物を守っていく姿勢は変わりません。愛知県民750万人が当社の商品を年間2000円買ってくれたら、それだけで150億円の売り上げになるので、当面はそれをゴールにステップを踏んでいくつもりです。私はいつか社長を退任して副社長になりたいと夢見ています。社長が言うと命令になりますし、従業員も意見を言えないでしょうが、副社長なら言いやすいと思います。社内で一番動きやすく、従業員にとって一緒に取り組みやすい最高上司こそ、副社長なのです。今後社長を任せられると思える人材が育ったら、それを実行して会社を益々発展させたいと思っています。

私の道しるべは、「至誠天に通ず」「温故創新（おんこそうしん）」「3C」の三つです。一つ目の「至誠天に通ず」は一般的には真心を込めてやっていれば最後は天が認めてくれるという意味ですが、私はそうではなく、まわりの意見に左右されずに自分の誠を通していけば自分のやりたいことができるという意味に解釈しています。二つ目の「温故創新」は造語で、変えてはいけないものはしっかり伝承しつつも、外的環境に応じた新しいものを創っていくという意味です。三つ目の「3C」は、チャンス、チャレンジ、チェンジの頭文字です。自らチャンスを探しに行き、そのチャンスにチャレンジし、必要に応じてチェンジするという意味です。若者の皆さんもこれらを心がけてみてください。