業績アップよりも社員の満足度アップが嬉しい

その後も試行錯誤しながら次々と新しい事業に着手し、現在は主にインターネットのプロモーションを国内外に展開しています。 手法もデバイスも目まぐるしく変わっていく中で最先端のノウハウやアイデアを提供するために、日々注力しているところです。 新しいことを作り出すためには、私が指示を出すだけではなく、社員たちの自主性を引き出せる環境が必要だと思っています。 「うちにはこういうものがない」と嘆くのではなく、ないなら自分たちで作っていこうと社員たちには常々言っています。

一時は社員がなかなか定着せず、辞める社員を無理に引き留めていた時期がありました。しかし、それは本人のためでなく、会社のためじゃないかと気づいたんですね。 それから「今後は無理に引き留めることはしない」と宣言すると、社員が辞めなくなったんです。人が集まる会社というのは人が辞めない会社ではなくて、 辞めてもまた戻って来たくなる会社、あるいは中で働く人たちが自分の仲間も呼びたいと思うような会社だと思っています。それを目指せばきっとすてきな会社になるはずです。 業績が上がった時よりも、うちで働いている社員の満足度が上がった時のほうが経営者にとってはうれしいのです。 その結果として、社外の方からいい会社だと評価していただけたら良いと思います。

セプテーニグループを「強く偉大な企業」にしていきたいと考えています。世の中に必要とされることはもちろんですが、我々が発信することで社会が変わっていく、 そんな影響力を持った会社でありたいですね。 私は人と違う生き方をしようと思ってここまで来ました。新しいものを生み出し、世の中で突出するためには必ず人と違うところが求められます。 恐れずに新しいことにチャレンジして、世界を変えていくという気概を持っていれば、人生を最高のものにできると思います。 若い皆さんもぜひ、人と違う志とチャレンジで日本や世界を変えてください。