90年代初頭にシステム開発の会社を立ち上げました。バブル崩壊で景気が後退した時期で、IT産業は斜陽だと言われていました。私が着目していたのは景気に左右されにくい物流業界のシステム構築でした。現場を大切にする日本のカルチャーが根付いたこの業界をシステムで手助けしたいという思いも根底にありました。そんな時、縁あって大手家電メーカーのグローバルサプライチェーン構築事業に参入する機会が舞い込んできたのです。世界中の物流センターをつないで世界どこでも使えるシステムを開発するという、当時としては気の遠くなるようなミッションでしたが、ロマンを感じずにいられませんでした。

面談で「私にできないなら無理なので諦めてください」と訴えると、熱意が伝わったのか晴れてメンバー入りすることができました。もちろん簡単にできるわけがないことは分かっていましたし、何度も失敗して当たり前だと思っていました。それでも私には、依頼されたことは必ずやり遂げる覚悟と自信、結果を出すという信念がありました。失敗は「このやり方ではだめだ」と確認できたということですから、無駄ではないのです。諦めなければ必ず結果は出ると確信していました。

壮大な夢や理想があるなら、そこを一気に目指そうとするのではなく、何段階も区切って成果を出し続けることです。物流システムの構築も、まずメーカーの倉庫管理システムや輸送管理システムを仕上げるという成果の先にありました。完成した物流システムを、国からの依頼でパッケージソフトに仕上げたのも一つの成果。それが今の日本の標準システムになっています。また同じ頃、金融機関からの依頼で金融システムを構築したことが、その先の融資診断システムの開発にもつながっていきました。物流システムも金融システムも正当な取り引きが行われていることを証明する機能が必要になってくるので、セキュリティーシステムを手がけるきっかけにもなりました。そして今まで手がけてきたものを統合化することで、包括的なプラットフォームが完成しました。