「教える」ことが事業の核に

中小企業の社長は、経営だけではなく営業、経理、雑務、何でもやるべきだと考えています。泥くさいかもしれないですが、そのほうが社員がついてきてくれます。社員は経営者をよく見ていますから。私もトイレ掃除でもごみ捨てでも何でもやります。もちろん社員もしてくれますが、社長だろうと社員だろうと手が空いた人がやるというスタンスです。会社の規模が変われば役割も変化していくのかもしれませんが、今はこれでいいと思っています。縁あって一緒に働いてくれている社員のために、できることは何でもするつもりです。ただ、会社に寄りかかろうとしないでほしいと社員たちには話しています。一人ひとりが独立できるレベルまで意識を高めておかないと、激動の世の中に対応できません。今や大企業すら終身雇用で安泰とは言えなくなっているのですから。

今は私が会社の旗振り役ですが、起業から20年の経験やノウハウを少しずつ伝えていきたいと思っています。ビジネススクールを開き、後継者となりうる優秀な人材を育てていくことも計画しているところです。いろんな事業を手掛けていますが、核となるのはやはり教育です。結局「教える」ということが好きなのだと思います。FP事業も一見脈絡がなさそうに思えますが、お金のことを教えるという意味では同じ教育のカテゴリーと言えます。セミナーを開くと、社会保険や税金の仕組みをよく分からないまま漫然と払っている方にたくさんお会いします。この国ではお金に関する教育が十分ではないことを痛感しています。国語や算数のような勉強も、ロジカルな思考を養うためには必要だと思いますが、それだけではなく、お金の知識や社会を生き抜くノウハウも学校教育に組み込むべきです。そんな学校を自分で作ることが今の目標です。事業でもっと収益を上げて、学校法人に参画できる基盤を整えたいですね。

若者のみなさんにも、リスクを恐れずに何でもやってみてほしいと思います。特に、起業したいと思ったならすぐにでも行動に移すべきです。あれこれ考えるよりも、やってみながらブラッシュアップしていけばいいです。どのみち、無傷のままうまくいくことはありません。トラブルがあっても、その都度改善していけばいいのです。お金が底をつきたとしても、また稼ぐだけです。命を取られるようなことはありません。起業したいのに動かないことの方がリスクだと思います。頑張りましょう。