代表取締役に就任した2016年、イタリアの「Peroni」、オランダの「Grolsch」、英国の「Meantime」といった欧州のビール会社、17年にはチェコの「Pilsner Urquell」をはじめとする中東欧の有名ブランドを有するビール会社の買収を次々と敢行しました。19年７月には、ベルギーのアンハイザー・ブッシュ・インベブのオーストラリア事業の買収も発表しています。
現在、グループの事業利益の海外比率は約40％を誇り、海外事業は大きな成長路線に乗っているところ。スーパードライの国際的な評価の高まりが、大きな後押しにもなっていると感じています。

海外事業を拡大させてきた中で、経営者である私が常々意識してきたことは、トップダウン型をやらないようにしようということでした。予測困難な時代に一人でビジョンを見据え、集団を引っ張るのは至難の業。だからこそ、トップマネジメント型のリーダーであることが重要だと考えています。

そして私の考えるリーダー像は、原野に線路を引く人です。目的地を見定めて先見性を持ち、線路を引きながら社会における「ミッション」を果たすこと。そして企業のあるべき姿である「ビジョン」を描き、それらを実現するための価値観や行動指針を戦略に落とし込んでいくことがリーダーの重要な役割だと考えています。

中でも我々の企業ミッションは、「期待を超えるおいしさ、楽しい生活文化の創造」。高い技術により担保される「おいしさ」だけではなく、「期待を超える」「生活文化の創造」という言葉に重要なメッセージが込められています。国内のビール市場は縮小傾向にありますが、シェア獲得ではなく、新顧客創出が必要とされる時代。その中でどのようにブランド価値を高めていくかは、品質などの物性価値を高めるだけでなく、いかに付加価値を高めていけるかが重要な鍵を握ります。

当然ながら、これらのミッションを実現していくためには、多くの失敗も覚悟しなければいけません。私自身も経営者として、一人のリーダーとして、これまで幾度となく失敗を重ねてきました。
しかし『見逃し三振』ではなく『空振り三振』をするからこそ、失敗は次につながります。社員が大きな挑戦に立ち向かい、たとえ失敗に直面したとしても、その失敗を決して責めず、次につなげていくことがとても大切なことなのです。
そのためにも当社は、高い能力の人間を採用することは一切求めていません。決して失敗を恐れず、非凡な努力ができる人物かどうか、その１点だけを求めているのです。