創業100年を超える、フレキシブルチューブ・ベローズ専門メーカーを営む家に生まれ育ちました。当時経営者であった祖母が、会社の昔話や経営への思いをたびたび語り聞かせてくれたことを思い出します。私が将来継ぐと確信していたのでしょう。家には来客も多く、あいさつや礼儀については幼い頃から特に厳しくしつけられました。学生時代、生き物好きが高じてカワニナの研究に没頭し、論文を書くまでになっていました。経営に必要な理論的思考はこの時に培われたように思います。また、生き物を相手にしていると自分の期待通りに物事が進まないことも多く、起こったことに対して「仕方ない」と割り切ることも覚えました。

祖母の後継者となった父は、大阪ラセン管工業とは別に芦屋で不動産賃貸業を営んでいました。いずれ大阪ラセン管工業は兄に、不動産会社は私に継がせようと考えていたようです。大学を卒業すると、父に言われるまま不動産会社に入社しました。家賃の回収から経営にかかわることまで幅広く経験させてもらい、やりがいを感じながら働いていたのですが、転機は突然訪れました。兄が大阪ラセン管工業を継ぐことができなくなり、急きょ私が代わりを務めることになったのです。全く違う分野の新しいことをまた一から覚えるのは容易な事ではありませんでした。

初めの１、２年は現場に立つかたわら、子供の頃から顔を知る技術部長から手厚く教育を受けました。金属製のフレキシブルチューブは、ゴムなどの素材に比べて耐熱性や耐久性、放熱性が高く、高温で過酷な状況下での燃料供給や電装系用の配管として使用されてきたこと、また製品に使う金属の素材にも様々な種類があること、近年は電気や水道、ガスなどのインフラ設備や半導体製造装置などのハイテク産業にも当社のフレキシブルチューブが採用されていることなど、製品に関する知識を基礎から叩き込まれました。社長に就任したのは入社から５年目、父が病気で亡くなったタイミングでした。父の闘病中から、事業承継の準備と心積もりは少しずつ進めていました。「よそ見をせず、本業をしっかり」という父の方針は、今も大切に守り続けています。