私たちは組織開発や人材開発のコンサルティングを、研修事業を通して、提供しております。企業様の要望として、特に多いのは「チームワークをさらに発揮していきたい」、「社員間のコミュニケーションを活性化したい」、「社員の主体性やモチベーションをもっと上げていきたい」といったことです。世の中は資本主義社会から個を生かす社会へ変わってきていますが、まだ多くの企業様は個々の強みを生かす組織づくりに課題があります。組織をもっと大きくして事業を拡大したいと思っていてもうまくいかないのです。そこで、私たちは「チームビルディング」、「チームワーク力強化」、「キャリア開発」など、多様な価値観や強みを生かせる組織づくりに特化した研修を提供し、多くの企業の「自走するフラットな組織づくり」、「従業員幸福度の向上」を実現しています。

チームビルディングにおいて大切なのは、「互いに敬意を持つこと」、「感謝と称賛を当たり前にすること」の文化形成を行うことです。お互いに理解しあい、それぞれの持つ価値観を尊重し、強みを発揮することでチームワークが最大化されます。実際、社外の人には、敬意と感謝の気持ちを持って接している一方、社内に限っては雑に扱ってしまっていることが多いです。私たちは、いわゆる「ロールモデル」を9種類に定義し、各々（おのおの）がその役割を担うことでチームビルディングが達成されるという原理を持っています。そのために、まず、リーダーが適切なロールモデルとして行動し、各社員が主体性と貢献意欲を持てる環境整備を、自らできるように指導しています。
そして、楽しく、学び、スキルを身に付けられることができるのが、弊社の特徴となっています。

私は、幼少期に母が台湾人であることを理由にいじめに遭いました。母も慣れない環境で生活していることもあり、苦労していましたが、それでも、「自分らしくいるために強くなりなさい、常に前向きでいなさい」と何度も教えてくれました。この言葉は、私のすべての原点になっています。新卒で入社した不動産会社では顧客や業者から「若い女の子には頼めない」と言われました。私という個人を見てもらえていないことが悔しかったのですが、この逆境があったからこそ、アイデンティティーを再認識でき、さらに強くなれました。このとき、どうしたら自分らしさやアイデンティティーを生かせるかを考えて行動したことが、今の「強みを生かす」という考え方につながっています。