患者さんファーストを追求

帰国後は人工関節の関連病院を5年ほど回り、母校である大阪市立大学整形外科に戻りました。10年間大学で働き、関節外科の教育・研究・臨床に従事しました。その間に整形外科専門病院の経営者たちと交流したことがきっかけで、自分で病院を経営することを考えるように。その後、古い病院を買収・改修して、2013年に「中之島いわき病院」を開院しました。開業当初は常勤医が私一人だったため、非常に忙しく、病院の体制を作ることも難しかったです。しばらくして、その病院の老朽化や耐震性への不安、患者さんの療養環境と職員の職場環境改善のため、大阪市福島区に新病院を開院しました。病院名も分かりやすく現在の名称に変え、手術室も増設しました。

今注力していることは、患者さんをなるべく早く診断して、必要なことを迅速に説明し、保存治療（手術以外の治療）や手術治療の選択を行うことです。患者さんファーストの医療を提供するべくスタッフ教育も行い、「早く治す病院」の実現に向けて日々取り組んでいます。私はマネジャー経営者とプレーヤー医師の両面の顔を持っているので、現場の問題点を把握しやすいメリットがあると感じています。その反面、一般的な経営者よりやるべきことが多いので、良い意味で任せるところは任せて、経営面ではチェックだけを行うようにしています。毎日振り返りを忘れず、自分に慢心することなく、スタッフたちと明るく楽しく働くことを心掛けています。

おかげさまで、多くの患者さんに来ていただける病院になってきました。口コミで患者さんが集まってきており、治療を受けた患者さんからは「ここでやってよかった」という声を多数いただいています。このままいくと、現在のスタッフパワーでは迅速な治療が難しくなって来ることが予想されます。「早く治す病院」というコンセプトを維持するため、優秀な医師やスタッフを増員し、治療を分散できる体制を整えていくつもりです。より広い地域をカバーするために、関連病院やクリニックの増設も検討していきたいです。これから採用したいのは、人間性が高い人。スタッフと仲良く、良い仕事をできる人財に仲間になってほしいと願っています。