自分のやり方を押し付けても人は育たない

会社では営業部門がまともに機能していませんでした。私はシステムエンジニアとして入社しましたが、営業もさせてほしいと訴え、会社の立て直しに奔走しました。業績が回復するのに３年かかりましたが、そこからは右肩上がりに伸びていきました。経営が安定し始めたころ、若い社員を数人雇ったものの全員に辞められてしまったことがあります。私が厳しすぎたことが原因でした。先回りして「そのやり方じゃ失敗するぞ」としかっても、人は成長しません。自分のコピーを作ろうとしてはだめなのだと痛感しましたね。苦い経験でしたが、今は「俺の時代はこうだった」「なぜおまえにはできないんだ」というような押し付けはせず、どうすればうまくいくかを社員と一緒に考えるようになりました。お互いの意思を尊重し、話し合うことを何よりも大切にしています。これは相手が社員でもお客様でも家族、友人、恋人でも同じです。

社長に就任したのは2017年、46歳の時です。入社したころに比べると、仕事のしやすさ、風通しの良さを感じられるようになったと思います。会社で働く時間は一日の大半を占めるので、その時間が楽しくない、充実していないというのは人生の半分をどぶに捨てているようなもの。できるだけ楽しい時間にしたいですし、それが結果的に会社の利益にもつながると思っています。今年から企業主導型の保育園事業もスタートし、女性が安心して長く働ける環境づくりにも注力しているところです。大手企業は生産性を上げるためにものづくりの拠点を海外に移していますが、今こそ私たち中小企業の腕の見せどころです。小ロット多品種を追及し、町工場でカッコいいものを作れることを示して、国内のものづくりに元気を取り戻したいですね。そうやって世の中の役に立つ会社になれば、100億企円企業も夢ではありません。

幸せでなければ、あなたのポテンシャルを発揮することはできません。自分が幸せであれば、人に幸せを与えることができますし、仕事のクオリティも格段に上がるはずです。ネガティブな気分の時は、楽しそうな人、幸せそうな人と会って幸せを分けてもらいましょう。自分ファーストで、自分が幸せになることを心がけながら、人生を楽しんでください。